关于“雅漾的网络营销策略”的问题，小编就整理了【2】个相关介绍“雅漾的网络营销策略”的解答：
各位路过的朋友，有知道化妆品销售方面的门道和渠道的吗，请赐教？有些化妆品公司采取了一种叫做“积点制”的激励策略。口红是引流品，很重要，虽然价格不高，算10点；那款眼霜是我们的主打，不推客户也会买，虽然很贵，但是只算5点；这款粉底，是我们要强推的产品，杀入对手的后院，所以算15点。最后，把所有积点加在一起，计算销售奖金。
当产品价格，不能反应公司的战略意图时，化妆品公司用“积点”，取代了“价格”，灵活体现公司的战略意图。“积点制”的本质，就是重新分配奖励的权重。
原来如此。你问韩梅梅：那我们也要用“积点制”吗？
不用。“奖励权重”有很多操作方法。我们增加一个“权重系数”就可以了。比如人脸识别系统是我们的基础产品，所以权重系数是“1”；而会员系统是现在最重要的战略级产品，我们可以把权重系数设为2，甚至是2.5。
现在我们帮销售算个账。卖一套人脸识别系统：
业绩 = 10000元（价格） x 1（权重系数） = 10000元
卖一套会员系统呢？
业绩 = 5000元（价格） x 2.5（权重系数） = 12500元
12500元，10000元，现在卖会员系统更容易完成销售指标。你通过调整“奖励权重”，清晰地向销售们传达了，到底什么才是公司的战略。
运用：
那使用“奖励权重”时，有什么需要注意的地方吗？有的。
第一， 权重稳定。权重系数，要在比较长的时间内保持稳定，比如半年，或者一年。销售是一个长周期的事情，如果权重系数变化太快，销售人员会无所适从。
第二， 兼顾利润。如果权重系数差距过于“任性”，有的0.1，有的100，会导致产品是卖得好了，但是最后公司的利润都不够发奖金。差距过大，要反思定价。
有时候，我们“说”我们很重视一件事情，真的只是“说”而已。公司的激励制度没有相应调整，你凭什么说你重视？同样，你常常“说”你重视谁，也只是“说”而已。你的时间没花在他（她）身上，你凭什么说你重视？在商业世界里，钱花到哪里就是重视哪里；在现实生活中，时间花给谁才是真重视谁。
一家化妆品公司想开发一种纯天然化妆品,如何看待新产品的构想？这是一道送分题。首先提出这个问题的创意与营销一一个产品的key，这么关键的东西向大家提问，就显得这家公司的负责创意和营销的部门有点鸡肋了。稍微吐槽一下，这件公司真的有点让人糟心。自己要做市场调查与收集创意，却想要免费的讯息，这个行为真有点恶心。而且目前本人不相信有纯天然的化妆品，当然除了你从大自然去直接去取水不加其他的东西那确实可以纯天然。但那就是一瓶矿泉水，你如果可以营销到雅漾那种程度也可以。但是关键是你要做纯天然的化妆品，我觉得纯天然代表的是无添加化学成分。但是肯定纯在有保质期的问题，就算我们平常买的水果一旦打开再经久耐放也不会有超过一个月就氧化变质了吧，总所周知，现在标榜的爱纯天然化妆品只是化学用品没有超过标准而已。纯天然化妆品就只能骗骗小学生。但是现在又有很多化妆品喜欢走这种自寻灭亡的思路。不过讲这么多你不爱听的，你看到这里的话还是给你一个建议吧，与其去打纯天然的旗号，不如尝试去打响你的产品里面采取的那些天然材料的功效。通过天然材料的介绍为营销手段去打响你的品牌。只要脑洞够大，够吸引以及洗脑，就可以很好的引导客户对于你家的化妆品认知。无非通过你的天然材料功效介绍满足客户对这个功能的需求以及补充现在女性化妆品的材料安全性需求。比如说宣传你的材料里面的樱桃美白效果，同时介绍你的樱桃的来源。 for example,养生堂的维C广告。那个对我来说比较文静优雅，但是我们要根据我们的目标客户群体来确定营销的“性格”。
到此，以上就是小编对于“雅漾的网络营销策略”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“雅漾的网络营销策略”的【2】点解答对大家有用。
