关于“网络营销绩效考核的方法”的问题，小编就整理了【5】个相关介绍“网络营销绩效考核的方法”的解答：
如何做好销售人员的绩效考核指标？设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
快消品营销公司适合采用什么绩效考核方式？快消品营销公司适合采用多元化的绩效考核方式，包括销售额目标达成、客户满意度提升、市场占有率增长、渠道管理有效性及团队建设等指标，结合月度、季度、年度考核周期，以及奖金、提成、晋升机会作为激励手段。
销售不稳定，如何考核？销售不稳定，那么，按业绩考核是最佳的方法。
可以设置阶梯的绩效方案。例如：业绩在20000以内，提成5%；业绩在20001—50000以内，提成8%；业绩在50001—100000以内，提成12%……以此类推
销售经理的绩效考核标准有哪些？评价目标评价标准初核得分复核得分
基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分
分值512345
工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分
分值5012~345
积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分
分值512345
原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分
分值5012~345
协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分
月子会所的绩效考核怎么弄啊，岗位有销售，护理人员？参照一般的绩效考核方式来说，销售岗位主要是生产部门，所以重在业绩考核，考核应该包含销售成交量和成交金额，还有目标值的达成率、客户的投诉率，回访率，工作态度等指标，按公司的经营战略调整指标占比。
护理人员岗位是服务部门，重在日常事务的处理及跟进，考核应该包含内部工作的跟进处理完善，客户的投诉率，工作态度等维度，同样也根据公司的战略调整指标占比。
到此，以上就是小编对于“网络营销绩效考核的方法”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“网络营销绩效考核的方法”的【5】点解答对大家有用。
